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LEADER |
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AR-LpUFTS |
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8 |
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|b spa
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|a 364
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100 |
1 |
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|a Robles, Claudio
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245 |
1 |
0 |
|a Supervisar, ¿para qué? :
|b Lo oculto tras la resistencia
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260 |
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|a [S.l.]:
|b Espacio,
|c 2011
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300 |
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|a 142 p.
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505 |
0 |
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|a El autor -- Presentación -- Capítulo 1. Contextualización del Trabajo Social -- Supervisión e identidad profesional -- Reflexiones sobre un itinerario complejo -- El Trabajo Social en el escenario actual -- ¿De dónde venimos? -- Capítulo 2. Fundamentos de la supervisión en Trabajo Social -- ¿Qué es la supervisión? -- ¿Por qué supervisar la práctica? -- El/la jefe/a-supervisor/a. Supervisión interna o externa -- Tipos de supervisión -- ¿Quién es supervisor/a? -- La intervención profesional y sus representaciones sociales -- Las vinculaciones entre el habitus y las matrices de aprendizaje -- Capítulo 3. La supervisión grupal de trabajadoras/es sociales -- La supervisión con técnica operativa -- El encuadre de la supervisión -- La tarea y la pre-tarea en la supervisión grupal -- Los procesos de comunicación en los grupos -- Obstáculos epistemológicos en el ejercicio de la supervisión grupal -- El espacio organizacional y la supervisión -- Capítulo 4. Las problemáticas en la supervisión grupal -- La contradicción dependencia-autonomía -- Acerca de los límites de la intervención profesional -- La unidad y las diferencias -- La comunicación en los equipos de trabajo -- La relación con las/los jefas/es -- Las relaciones adentro-afuera -- Lo nuevo y lo viejo -- Lo personal-familiar y lo profesional -- La tarea en los equipos -- A modo de cierre -- Anexo. Tipos de crónica de supervisión grupal -- Bibliografía
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650 |
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4 |
|a TRABAJO SOCIAL
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650 |
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4 |
|a PRACTICA PROFESIONAL
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650 |
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4 |
|a SUPERVISION
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650 |
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4 |
|a INTERVENCION PROFESIONAL
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942 |
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|c BK
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952 |
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999 |
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