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8 |
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| 080 |
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| 100 |
1 |
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|a Kirchner, Alicia Margarita
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| 245 |
1 |
0 |
|a La gestión de los saberes sociales :
|b Algo más que una gerencia social
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| 260 |
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|a Buenos Aires :
|b Espacio,
|c 1997
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| 300 |
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|a 203p.
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| 490 |
0 |
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|a Ciencias Sociales
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| 500 |
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|a El ejemplar 07918 fue donado por la Dra. Margarita Rozas Pagaza
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| 505 |
0 |
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|a Carta a los lectores -- PRIMERA PARTE. LA COMPLEJIDAD DE LA GESTIÓN SOCIAL -- Introducción -- Gerencia Social un beneficio o un Pos-Modernismo -- Cuando los Términos por su sola enunciación asustan -- Una lectura de la realidad desde el contexto global -- Las Megatendencias Mundiales -- Los diez compromisos para el desarrollo Social -- El quiebre de la solidaridad -- El Desarrollo Humano -- SEGUNDA PARTE. A PROPÓSITO DE LAS POLÍTICAS SOCIALES -- Caracterización de las Políticas sociales -- Soportes de las Políticas Sociales -- El Gobierno Nacional y la aplicación de las Políticas Sociales -- TERCERA PARTE. ANÁLISIS DE LA GESTIÓN SOCIAL -- Una mirada organizacional -- Nuevo rol del estado en la gestión -- El Gobierno como variable condicionadora en la gestión social -- La gestión social desde la comunidad -- La gestión Social a nivel organizacional -- Modelos organizacionales -- La Planificación como parte de la Gestión Social -- CUARTA PARTE. GESTIÓN SOCIAL=GERENCIA SOCIAL -- La evolución de los saberes -- El abordaje de la realidad -- A partir de las definiciones nominales de Gestión y Gerencia Social -- Las fases de la administración -- La Gestión Social: una variable de las Políticas Sociales, sus componentes los indicadores de su -- análisis -- La Gestión Social como Estrategia y la Gerencia como Táctica de la intervención de la realidad -- QUINTA PARTE. NATURALEZA Y ROL DEL GERENTE SOCIAL -- A propósito de los Gerentes Sociales -- El Gerente Social como un ejercicio de Gestión de Saberes -- Aptitudes del Gerente Social -- Roles de los Gerentes Sociales: Movilización del ser -- Reconocimiento de los talentos -- Desarrollo de una actitud mental positiva -- Desarrollo de la intuición -- Manejo con disciplina y ética -- Que genere acciones eficientes y eficaces -- Que busque la calidad -- Que sepa Delegar compartiendo responsabilidad -- El manejo de la cotidianeidad -- Desarrollo de una visión compartida -- Fortalecer el desarrollo sostenible -- Buscar el Desarrollo Humano -- Los tres Frentes de la Gerencia Social -- Nivel político -- Nivel de Dirección media -- Y nivel de dirección operativa -- A modo de reflexión -- SEXTA PARTE. GESTIÓN SOCIAL, GERENCIA SOCIAL Y EL ROL DEL TRABAJADOR SOCIAL -- El rol del trabajador Social -- Una profesión con enfoque sistémico -- La importancia de la capacitación -- El estar alerta a los cambios -- El trabajador Social Gerenciando la Gestión Social -- Roles del Trabajador social en una organización -- La Gerencia como instrumento del desarrollo personal y profesional -- SÉPTIMA PARTE. TENDENCIAS QUE INFLUYEN Y TÉCNICAS QUE PERMITEN CUALIFICAR LA GESTIÓN SOCIAL -- Tendencias que influyen en el accionar de la Gestión Social -- Identificación de los insumos más importantes en el medio interno -- El subsistema de los Recursos Humanos -- El subsistema de las finanzas -- El subsistema de apoyo logístico y de información -- El subsistema de participación -- El aporte instrumental de las técnicas -- OCTAVA PARTE. A MODO DE CONCLUSIÓN -- Reconocimientos -- Bibliografía -- Artículos
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4 |
|a GESTION SOCIAL
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4 |
|a GERENCIAMIENTO SOCIAL
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4 |
|a POLITICAS SOCIALES
|9 4678
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4 |
|a TRABAJADOR SOCIAL
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