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| LEADER |
00000nam a2200000 a 4500 |
| 003 |
AR-LpUFTS |
| 005 |
20241114150646.0 |
| 008 |
241112s1996 ag dr 000 0 spa d |
| 020 |
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|a 9508020490
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| 024 |
8 |
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|a DTS-M1715
|b 1723
|z DTS001768
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| 040 |
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|a AR-LpUFTS
|b spa
|c AR-LpUFTS
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| 080 |
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|a 304.4
|
| 100 |
1 |
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|a Mendicoa, Gloria Edel
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| 245 |
1 |
0 |
|a Modernización y democracia :
|b Su impacto en las condiciones de vida
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| 260 |
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|a [S.l.]:
|b Espacio,
|c 1996
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| 300 |
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|a 171p.
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| 490 |
0 |
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|a Ciencias Sociales
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| 500 |
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|a BIB ; Anexo Metodológico
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| 505 |
0 |
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|a Las autoras 5 PRÓLOGO11 PRESENTACIÓN15 CAPÍTULO I -- ENCUADRE METODOLÓGICO19 -- 1.1.Definición y descripción del problema19 -- Hipótesis de estudio19 -- 1.2.Caracterización socio-demográfica del ámbito local.21 -- 1.3.Explicitación de la metodología adoptada30 -- Métodos cuantitativos y cualitativos30 CAPÍTULO n -- MODERNIZACIÓN YDEMOCRACIA ENLAREFORMADELESTADO41 -- 2.1.El arte" de gobernar en el Estado Mínimo43 -- 2.2.El arte de gobernar en el Estado Intervencionista46 -- 2.3.El arte de gobernar con Modernización y Democracia51 -- 2.4.El valor sustancial de la Consolidación Democrática55 -- CAPITULO m -- EL ROL DEL MUNICIPIO EN EL CONTEXTO DE LOS PROCESOS DE MODERNIZACIÓN Y DEMOCRACIA61 -- 3.1.Consideraciones generales61 -- 3.2.Modelo de Gestión en el Partido de La Matanza. Estructura, organización y funcionamiento de su administración68 -- a.Organigrama municipal68 -- a.l. La Secretaría de Acción Social68 -- a. 2. La Secretaría de Salud Pública70 -- a. 3. Las Delegaciones Municipales74 -- b.El Presupuesto Municipal75 -- 3.3.La Gestión pública. Algunas derivaciones fundamentales76 -- 169 -- -- Modernización y Democracia -- CAPÍTULO IV -- LA UNIDAD DE ANÁLISIS COMO OBJETO DE ESTUDIO NUESTRO ABORDAJE Y SUS RESULTADOS79 -- 4.1.Cuadro de situación de las unidades domésticas. -- CAPITULO V -- TRANSFORMACIONES DEL ESTADO113 -- 5.1.Los Efectos de las Transformaciones del Estado113 -- 5.2.La Fuerza del Sentido Común" en los Procesos de Transformación del Estado121 -- 5.3.El Modelo de Gestión y su Impacto Redistributivo125 -- CONCLUSIONES131 -- ANEXO METODOLÓGICO135 -- 1.El diseño del Cuestionario135 -- 2.Trabajo de campo135 -- 2.1.Introducción135 -- 2.2.Planificación del trabajo de campo137 -- 2.2.1.Orientación Teórica138 -- 2.2.2.Preparativos Prácticos138 -- 2.2.3.Rol del Encuestador.139 -- 2.2.4.Pretest140 -- 2.2.5.Contacto con Informantes Claves140 -- 2.2.6.Etapas de la tarea de campo -- (Situación de encuesta)141 -- 2.3.Acceso a los escenarios141 -- 2.3.1.Localidad de Virrey del Pino141 -- 2.3.2.Localidad de Villa Madero142 -- 2.3.3.Localidad de Gregorio de Laferrere142 -- 2.3.4.Localidad de González Catán143 -- 2.4.Descripción de tareas de campo143 -- 2.4.1.Tácticas de campo143 -- 170 -- -- Modernización y Democracia -- 2.4.2.Caracterización de los encuestados144 -- 2.4.3.Relación con el informante144 -- 2.4.4.Demandas de los encuestados144 -- 3.Cédula de entrevista145 -- 4. Palabras claves156 -- BIBLIOGRAFÍA165
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| 650 |
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4 |
|a DEMOCRACIA
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| 650 |
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4 |
|a MODERNIZACION
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| 650 |
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4 |
|a POLITICAS SOCIALES
|9 4678
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| 650 |
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4 |
|a REFORMA DEL ESTADO
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| 650 |
|
4 |
|a GESTION LOCAL
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| 700 |
1 |
|
|a Krmpotic, Claudia Sandra
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| 700 |
1 |
|
|a Plaza, Alba Susana
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| 700 |
1 |
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|a Angel, María Eugenia
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| 700 |
1 |
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|a Elizondo, Sara Elsa
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| 942 |
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|
|c BK
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| 952 |
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|0 0
|1 0
|4 0
|6 304_400000000000000_MOD
|7 0
|9 16079
|a DTS
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|d 2010-08-17
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|
| 999 |
|
|
|c 6710
|d 6710
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